对于一个企业家而言，由其经济地位而换来的各种殊荣、各种头衔，可以说是举手之劳，并且见惯不怪。可是，像梁朝晃这样，通过自身40多年的艰辛立业、立德、立言的“修行”，最终换取的是一种“尊敬”绝对是不多见的。“尊敬”这种荣誉，不是金钱的叠加就能够得着的，更不是权力的施压就能挤得出的，当然也不是地位的稳固而造得出来的。“尊敬”是一种排除了任何客观因素，由心而发的一种景仰，它不带一丝的功利的人为，它是一种令人折服的个人魅力。梁朝晃凭着他的领导魅力和卓越的领导才能受邀出席“第十三届中国诚信企业家大会”并在会议上发言；2019年应邀出席“博鳌亚洲论坛”，在各国政要云集的高端论坛上发言；在美国洛杉矶市第六届世界江门青年大会上，在与会的江门相关政府和部门领导、世界几十个国家的华侨领袖、嘉宾等共同见证下，梁朝晃签订了“中国侨乡文化城”项目，海外侨胞向他投来了感激的目光。这种殊荣，不仅仅是他自己的，更是中国的。他是中国民营企业家群体的一面旗帜。梁朝晃用40多年的积淀，无论在业界还是在经济领域更是在文化的诉求上，赢得了众人的尊敬，江门民营企业家的杰出代表梁朝晃也同时赢得了海外华人的尊敬。
有人说，中国的民营经济是颠簸的，中国的民营企业家是孤独的。这跟中国民营经济模式的背景有很深的关系。这一点，梁朝晃恐怕在若干年前也是认同的，可是，到了今天，经历过一些重大挫折，经受过一些冒险的考验之后，他终于明白了一个道理，经营企业也跟经营自己的人生一样，需要各方面的养分，也需要规避各种不良因素的干扰。所以，梁朝晃非常注意吸收，年近花甲的他，直到今天，依然觉得自己是一棵需要养分的树，不放过任何吸收的机会。他认为，只要是养分，就会在某部分充实自己的生命能量。因此，认定了一个理念，梁朝晃就会执拗地走下去。他不害怕孤独，也不害怕风险，他这一生，最害怕的就是自己丧失了对世界的了解认知以及感受的能力。
无论梁朝晃的生意做得多大，荣誉有多少，他都把自己的人生看成是家门前那一亩三分地，施肥浇水，锄草捉虫。他活出了一种令人尊敬的境界来。
上 篇
都说现在最火的“企业”就是民营企业，如“华为”、“腾讯”等等，最亮的头衔就是民营企业家。梁朝晃不知道在40多年前，他“摸着石头过河”的那一段艰苦创业的岁月，在今天居然成为了一种“资本”，这是毫无疑问的。然而，这种求生的经验却能成为他人生中最宝贵的“第一桶金”，对他的人生有着如此重大的意义，这是他40年后偶尔回眸的深刻体会。
“不要轻视任何一种苦，因为吃苦于人的历练，是蕴涵着无限可能性的，成功的可能性，幸福的可能性，而这可能性，就是我们现在很爱说的机遇。”梁朝晃总是认为，人不吃苦就不会遇到某种机缘，就不会领悟某种人生密码。
40年前，服装行业跟那些尚没开发的偏僻土壤一样，依旧处在一种未开发的状态，梁朝晃就是在这样的背景下踏入创立服装品牌之路。那个时候的服装业大都是“三来一补”的港资企业和贴牌及国外品牌在国内盛行，甚少国内服装品牌。而梁朝晃却幻想出一个个蓝图，要创立国产的服装名牌。他根本没有想到，品牌之路既这么艰难曲折，诚信、质量、服务使他开始积累着自己理想的基石。
大概梁朝晃一直知道，如同知道一座大楼是如何从无到有，也知道每一块石头与石头之间的共同垒造的力度；知道每一团水泥和每一团水泥混和的韧性；每一根钢筋和钢筋的相互支撑一样。梁朝晃很懂得一个企业内部、人员之间的协作力量，也懂得在一个企业理念中，每一次松懈所带来的后果。任何一种缝隙，都有可能导致一座房屋坍塌，任何一种放松，都有可能造成人信念的危机。梁朝晃在打造服装品牌的过程中，不断地巩固自己的基石，随着企业品牌知名度的提升，他就更加注意这个企业的缝隙。
这是梁朝晃40年来不断加固自己企业，不断盖高自己理想大厦的一个重要原因之—。一个企业的缝隙，由小而大，所谓防微杜渐，就是在这些缝隙里开始的。可是，话又说回来，如果梁朝晃自己的人生里就不断地出现缝隙，又去如何防范这些缝隙呢？
虽然不能说梁朝晃的人生就是滴水不漏的人生，可是，由于对中国的传统文化一贯以来的崇尚，并且一贯以来对其间的真知灼见深得要领，运用到梁朝晃处理人和事方面，处理所面临的危机和风险的时候，他有了一双敏锐的眼睛，有了一种高屋建瓴的理论指导。这是梁朝晃自己摸索出来的填补缝隙最有效的方式。“太上有立德，其次有立功，其次有立信，虽久不废，此之谓不朽”。梁朝晃感悟最深又最经常挂在嘴边的一句古话，先立德后立功最后是立言。这是他的人生哲学，可以说梁朝晃是滴水不漏地坚持下来。
对于现代人来说，讲求速度，追求成功心切，直接抵达成功的河岸，无可非议，他们的人生秩序多半就是——直奔主题，主题就是欲望的满足。可是，对于梁朝晃来说，这样的程序是有缝隙的、不严谨的。梁朝晃并不是一个安于现状的人，就在他打造的服装品牌渐入消费者眼球，生意开始红火之际，他让众亲倒吸了一口冷气：将服装生意交给家人，他要在垄断行业——石油加油站上，有所作为。
中 篇
热爱中国传统文化精神的梁朝晃，每每举步都思量，言与行、功与名、德与才，这些一对对的关系，在他的心里也一直井井有条地为他“管理”着。他不仅是一个成功的企业管理者，还是一个成功的人生管理者。
“德者，本也；财者，末也。”梁朝晃从来不会本末倒置。作为一个企业的先行者，只有心中把握住了某种秩序，在这个英雄辈出、竞争残酷的商业战场上，才能居安思危，立于永远的不败之地。他的信念，为他铺排了成功的一个强有力的顺序。
他发现，随着民众生活的提高，城乡交通工具的普及，汽车加油站会网格化在城乡密布，这是一个前景广阔的蓝海。梁朝晃果断地行动，成立了：江门市中南石化有限公司，进行策划全面的布点规划，逐步增设了十几个加油站，诚信、品质、服务，使他在夹缝生存中发展，让不少人连声叹服。
就在众人惊叹之余，梁朝晃又来了一次惊人之举。他是新会人，新会陈皮享誉全球。在倍感荣耀之余，他也十分愤慨。不说别处了，仅新会区，从事生产、销售新会陈皮的厂家、店铺多如牛毛，以次充好、假冒伪劣的陈皮让消费者无从选择，不仅损害了消费者的利益，而且也败坏了新会陈皮的声誉。
梁朝晃无法改变这个鱼龙混杂的市场环境，却要以一己之力树立一个榜样。他干脆设立了：江门邑葵陈皮有限公司，其经营理念是，“品质第一、货真价实”。作为后起之秀，他很快赢得了消费者的信任，政府部门和不少企事业单位采购，纷纷指定“邑葵”品牌。
随着民营企业家的这个名词在近些年的经济领域中点击率的攀升，确实对于民营企业家的各种看法也逐渐热闹起来。有人说民营企业出世也快，死亡也快。三年的疫情，也确实让不少民营企业关门倒闭。从一些迅速崛起又迅速倒下的失败经验来看，人们对这个群体的总体水准和期待有了不同的看法。对于民营企业家的一些偏见，主要存在于对其个体素质的质疑，当然包括了经营素质和文化素质。俗话说：“三辈子学吃，七辈子学穿”，一个阶层的文化积淀需要几代人的努力。对于一个刚刚形成不久的阶层来说，文化素质、人格素质都不会太高。由于民营企业是在中国的某个特定历史时期产业的群体，也不可避免地印上了某种烙印，产生误解也就在所难免。
就是在这样的集体眼光下，梁朝晃坚守着自己的做人经商的信念，为民营企业家做出了一个有效的正名：民营企业家并不总是以成败论英雄，能让人立于不败之地的，除了正确的经营观念之外，主要还是要有德，有德则人立。这是梁朝晃这么多年来，伴随着民营经济发展的风风雨雨，一路走来始终立于不败之地的最重要的“法宝”。
这几年，新冠和奥密克戎病毒轮番上阵，席卷整个神州大地，与以往宏观调控类似的是，民营企业成了这轮疫情最受影响的群体。而梁朝晃认定了自己的目标，以“诚信蠃天下”的精神，借助具有新思维新方法的专家，不仅使自己的企业稳步度过难关，而且逆势增长，加油站越开越多，陈皮销量也越来越高。
如果说，诚信使梁朝晃的人生充满了色彩，那么，文化就是给梁朝晃的人生画上最重要最生动的那一笔；如果说财富使梁朝晃的生活增加了动力，那么，文化就是给梁朝晃的生活驱动最深沉最坚定的那一种力量。
下 篇
梁朝晃生长在梁启超的故乡，从小对梁启超的事迹耳濡目染，大人讲，孩子传，等到自己识字后，就看梁启超的书籍。他最佩服梁启超的一点，就是敢于创新，敢于变革的精神。他非常仔细地钻研过梁启超的变革精神。一个敢于变革，是因为他看到了旧事物的最坏的影响以及此影响带来的后果，同时也看到了变革后新事物带来的好处，当然更因为自己在胸中已经酝酿出了一个变革的好思路。相应的，民营经济的改革同样需要这样的眼光和信心。
早在2017年，梁朝晃就斥资3000万元成功竟得台山市大江镇一块土地面积近两万平方米的荒地，原计划盖商住楼。他发现，江门五邑作为中国第一侨乡，在海外107个国家和地区，都有家乡人的影子，他们为弘扬中华民族的传统文化，为中华民族抗击外敌，支援祖国的建设作出了不可磨灭的贡献。由于诸多原因，侨胞对祖国贡献的宣传较少，有些历史文物的存放和保管也比较分散。“不能让岁月蒙住先辈的眼睛，侨胞爱国的言行，一定要代代相传。”梁朝晃一改初衷，决定兴建一个“中国侨乡文化城”，集康、养、旅、居、商、绿化于一体，以五邑侨乡文化教育基地为主体，集中展示华侨华人爱国爱乡的家国情怀的文化商游项目，总投资过3亿元。
没有人不佩服梁朝晃的胆识，没有人不为他捏了一把汗。前面提到他在美国签约，现场的侨胞落泪，向他投来感激的目光的原因之所在了。
诚信，是梁朝晃立身的根本。文化城动工之际，正是疫情席卷全球之时。他面临着空前的压力，文化城是否继续建下去，出路在哪里？
梁朝晃认为这跟人生道路的原理是一样的，所以他特别信奉一句话：从一条宽广大路出发的人常常走投无路，从一条羊肠小道出发的人却能够走到遥远的天边。耶稣说：“你们要走窄门”。他告诫我们：“引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少”。
或许，从窄门出发，人才发现路越走越宽。一切的起步都是艰难的，一切的出路，它的开端都是狭窄的，这需要企业家的眼光和信念。也正是在这疫情肆虐的这几年，梁朝晃使出浑身解数，压缩其他项目的开支，左腾右挪，确保文化城项目的正常施工。
目前，“中国侨乡文化城”第一期工程，已在进行紧张的装修阶段，即将向公众开放。梁朝晃以一己之力，完成了一个不可能完成的项目，这是因为他坚信：文化内容生产，是文化产业高质量发展的“最强大脑”。虽然在文化城项目上遇到太多大多的重重难关，他都咬牙坚持下来，绝不能让施工停下来。
“有德则乐，乐则能久”。在梁朝晃的心里，作为民营企业家必须具备这样的品质。只有“德”才可以使自己乐众人乐，乐就能永恒。怀着这样的品质，才能正确处理国家和个人利益之间的冲突，真正成为对国家有贡献的人。在任何时候，梁朝晃都会强调民营企业家必须坚持的两个最基本的原则，一是守法，是爱国的具体表现，一个爱国者必须守法经营：二是敬业，就是民营企业家的努力工作，能同时多为国家创造税收和为民众创造就业机会。梁朝晃利用在市、区，担任各种社会职务的便利，跟同仁们一起，宣扬“信誉”，探讨疫情下的企业克服困难的各种办法。因此，有人评价他是一个民营经济新思想、新观念、新知识的拥护者和传播者。
梁朝晃不知不觉完成了他一生遵循的“立德”、“立功”、“立言”的人生秩序。有序是一种人生境界，也是一种难以违抗的力量。梁朝晃就是在这种伟大的力量下，凭着自己的信念，从窄门出发，迎着理想的光芒，一路走出了越来越宽阔的大道。少数人会发现这个窄的门，只有睿智和有信念的人，才能寻觅到并且走出去。
活出一种境界，也许说的是个体的状态，可是，活出一种令人尊敬的境界，却是一个为人所瞩目并且效仿的榜样的境界。梁朝晃就是民营企业里的一种境界。
（作者郭军系广东省文化传播学会副会长、广东省品牌研究会副会长）
