2023年春节期间，酒店住宿业迎来井喷式增长，一洗过去三年的阴霾。一直以来，酒店经营就是一场凭借实力竞争的持续战，一直以来，东呈集团深耕于酒店行业，实力日趋强大。日前，东呈集团扛过疫情三年的考验，启动IPO欲深主板上市，这是东呈集团的一大步。东呈集团将继续着力打造全面高效的酒店管理平台。
疫情三年，不管是酒店业还是旅游业都受到了猛烈的冲击，酒店行业发展环境并不稳定，因此，酒店投资人的风险意识、安全意识不断增强，酒店管理企业更重视运营效率的提升。作为国内酒店行业领先的酒店集团，东呈集团一直不断进行自我升级和策略调整。经过三年的历练，在掌握足够多数据样本、升级方案、审视当前局势与未来发展方向之后，东呈集团谋定而后动，通过激发组织活力、提升品牌影响力、强化生态赋能，来应对未来关键的五年。
当前，东呈集团IPO之旅，不仅为行业回归正规全面复苏注入信心，也将带领酒店行业进一步变革升级，东呈将建立起“品牌化经营，平台化赋能，区域化发展”的新组织形态，进一步做强主力品牌，升级赋能生态，推动全国布局。疫情期间，东呈集团深刻认识到我们处于的VUCA时代，逆水行舟不进则退。连锁2.0时代的酒店业已到了拼实力、拼功夫、拼细节的时候，必须苦练内功。在新形势下，东呈集团将发展重心重点放在品牌化经营，着力建立四大品牌事业群、三大赋能平台、八大区域。构建以产品研发为赋能核心的产品创新平台，以筹建和运营物资供应为赋能核心的供应链平台，以中央营销输客为赋能核心的东呈会平台。通过集约化投入和建设，把拥有共性的连锁酒店底层能力，赋能给各个品牌业务主体，进而提升各个品牌门店的运营和业绩产出，提升效率并降低成本。此外，东呈集团还将一部分精力放在打造区域化发展上，力图从区域深耕走向全国布局。同时，这也是东呈集团走向具备全国影响力酒店集团的重要一步。区域内实行两轮驱动的组织架构，发展事业群推动属地区域内项目的开发与营建，品牌事业群主导属地区域内品牌的落地与运营，两轮驱动共同构成东呈从开发、设计、营建到运营、服务的全链条价值实现。
未来，东呈集团将继续秉持“以客为尊”的服务态度，着力发展一线品牌，将基层工作做好，把一个个门店营建好，把一家家门店运营好，打造全链条价值服务的属地优势，更好地服务消费者和投资人。
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